تخلیقی تعاون میں 3 نفسیاتی رکاوٹیں

مواد

• زرخیز تعاون ایک حادثہ نہیں ہے
• 1. کھولیں ، سائز نہ کریں
• I. خود پر نہیں بلکہ آئیڈیاز پر فوکس کریں
• 3. اپنے میدان اور ثقافت سے باہر جڑیں

اگرچہ ایک حالیہ مطالعہ سے پتہ چلتا ہے کہ زیادہ سے زیادہ تنہائی اور معاشرتی انخلاء سے انسان کی تخلیقی صلاحیتوں کو فروغ مل سکتا ہے ، لیکن مضبوط نظریات کا نتیجہ شاید ہی کسی تخلیقی ذہانت سے حاصل ہوتا ہے۔ اب ہم اس بات پر متفق ہیں ، معاشرتی تخلیقی صلاحیتوں کے بارے میں حالیہ مطالعات کے ایک جز کا شکریہ. جو متحرک ہے کہ دنیا میں کس حد تک کامیاب ، فن پارہ تعاون کام کرتا ہے۔

میں نے حال ہی میں ٹریکنگ ونڈر پوڈ کاسٹ پر کامیاب تعاون کی خصوصیات اور خلوت کی ضرورت کے بارے میں تبادلہ خیال کیا ، ذہن سازی کے اساتذہ اور مصنف لیو بابوٹا ، اور ایوارڈ یافتہ مصنف ، اسپیکر اور بزنس کنسلٹنٹ پام سلیم کے ساتھ۔ اس کا نتیجہ یہ تھا کہ جب لوگ ایک دوسرے کے ساتھ تعاون کرتے ہیں اور اپنے آس پاس کی دنیا کے ساتھ گہری روابط برقرار رکھتے ہیں تو وہ بااثر خیالات کو آگے بڑھانے میں زیادہ کامیابی کے ساتھ اپنا حصہ ڈال سکتے ہیں۔

لہذا ، اگر آپ کاروباری مسائل کو حل کرنے یا کسی پروجیکٹ کو آگے بڑھانے کے لئے ذہین ذہنوں کے گروہ کو اکٹھا کرتے ہیں تو ، آپ زیادہ سے زیادہ بہتر خیالات حاصل کرنے کے پابند ہیں ، ٹھیک ہے؟

ضروری نہیں.

بس کیسے یہ وہی ہے جو مضبوط ، تخلیقی ذہنوں کو موثر انداز میں کام کرتے ہیں جو اب بھی انتہائی مضبوط ٹیموں اور پرعزم رہنماؤں کو شامل نہیں کرتے ہیں۔ اس سے پتہ چلتا ہے کہ لطیف نفسیاتی رکاوٹیں روکتی ہیں کہ لوگ ناول ، مفید حل — کے تصور کے ل. اپنے علمی وسائل کو کس طرح تیار کرتے ہیں اور پھر اسے کامیابی کے ساتھ انجام دیتے ہیں۔

زرخیز تعاون ایک حادثہ نہیں ہے

تخلیقی قوتوں کو ایک دوسرے کے ساتھ آگے بڑھانا اور یہ امید رکھنے کے خیالات سے فائدہ اٹھانا بہتر نہیں ہے۔

فوربس کے مضمون میں "ایرک کلاپٹن اور مرغی کا کیا مشترک ہے ، اور کیوں سپر گروپس شاذ و نادر ہی توقعات کے مطابق زندگی بسر کرتے ہیں ،" روتھ بلاٹ ، جو راک "سپر گروپس" اور کاروباری شخصیت کے چوراہوں کے بارے میں لکھتے ہیں ، نے اس خیال کی کھوج کی ہے کہ مزید ستارے ایسا نہیں کرتے ہیں۔ ضروری ہے کہ بہتر کارکردگی میں ترجمہ کریں۔

در حقیقت ، بلٹ نے یہ سمجھا ، کہ پانچ انفرادی صلاحیتوں کی کوششوں کو جوڑنے سے ان کے پانچ انفرادی شراکتوں کے مجموعے سے بہتر نتائج برآمد ہوتے ہیں ، جو اس سے حاصل ہونے والے نقصانات پر غور نہیں کرسکتے ہیں ، جو کہ مثال ، بخل ، زیادہ اعتماد ، حقداری کا احساس ، اور اس کی امید کی توقع رکھتے ہیں۔ ستارے ٹیم میں لاتے ہیں۔

فرض کریں کہ آپ کامیاب باہمی تعاون کے ل tale باصلاحیت افراد کا ایک گروپ بنائیں گے لیکن ٹیم میں ہم آہنگی پیدا کرنے کے لئے درکار مہارتوں کو بھی دیکھتے ہیں۔

تو ہم باہمی فائدے کے لئے باہمی تعاون میں کس طرح زیادہ سے زیادہ حصہ ڈالیں گے؟

1. کھولیں ، سائز نہ کریں

ہم سننے کے ل w وائرڈ ہیں جو ہم سننا چاہتے ہیں۔ ہم ایک دوسرے کو متعصبانہ طریقوں سے سننے کے لئے بھی تسکین کا شکار ہیں ، اور ہم اکثر کسی نا واقف یا دھمکی آمیز خیال میں خوبیوں کی تعریف کرنے میں ناکام رہتے ہیں۔ یہ تقریبا بے ہوش تعصب آپ کو کسی اور کے خیال میں ممکنہ قدر کو تسلیم کرنے سے روک سکتا ہے۔ تعاون سے تعصب ، یہ پتہ چلتا ہے ، کاروبار کے لئے مہنگا پڑ سکتا ہے۔

تصدیق کے تعصب: سن 1960 میں پیٹر ویسن کے ذریعہ ، تصدیقی تعصب سے مراد ایسے نظریات اور معلومات کی حمایت کرنے کے ہمارے انسانی رجحان سے ہے جو ہمارے پہلے سے موجود عقائد اور خواہشات کی تصدیق کرتے ہیں۔ تصدیقی تعصب تخلیقی تعاون کو چند لطیف طریقوں سے روکتا ہے۔

جب آپ ان پٹ مانگتے ہیں: بعض اوقات کسی ٹیم کے ممبر یا رہنما کسی مسئلے کے حل کے ل ask طلب کرسکتے ہیں اور پھر بھی لاشعوری طور پر کسی بھی خیال کو بند کردیتے ہیں جو اس بات کی تصدیق نہیں کرتا ہے کہ وہ کیا سننا چاہتا ہے یا اسے کیا آرام دہ ہے۔

جب آپ مخصوص لوگوں سے ان پٹ مانگتے ہیں: ہم میں سے بیشتر دوسرے لوگوں کے خلاف فوری فیصلہ کن تعصب تیار کرتے ہیں۔ دوسروں کے وہ فیصلے اور مفروضے جو ٹیم کے کچھ ممبروں کے ساتھ زیادہ تجربے سے سخت ہوسکتے ہیں۔ ہوسکتا ہے کہ آپ کا بیشتر بیہوش دماغ کسی اور ٹیم کے ممبر کے آئیڈیا کو موثر انداز میں اس نظریے کی مکمل اور کھلی غور و فکر کے بغیر ترتیب دے رہا ہو۔

یونیورسٹی آف شکاگو اور سینٹر فار ٹیلنٹ انوویشن میں ہونے والے ایک مطالعے کے نتائج اس بے قابو تعصب کے اخراجات ظاہر کرتے ہیں۔ وہ کارکنان جو انضباطی تعصب کو محسوس کرتے ہیں ان کا کہنا ہے کہ وہ نظریات اور مارکیٹنگ کے حل کو روکنے کے امکان سے تین گنا زیادہ ہیں ، اور ان سے منحرف ہونے کا امکان تین گنا زیادہ ہے۔

ہم تعصب کو نہیں ہٹا سکتے — اور نہ ہی یہ ہے کہ اپنے افعال کو ختم کرنے کا مقصد ہے جو نظریات کو سمجھنے کے ل or یا حتی کہ کردار کو بھی سمجھا جائے۔ پھر بھی ، ہم عارضی طور پر تعصبات کو تحلیل کرنا سیکھ سکتے ہیں۔

اس طرح کی تعصب کا تحلیل در حقیقت تعجب کے ہمارے انسانی تجربے کا ایک اہم کام ہے۔ حیرت سنگل تجربہ ہے جب ایک لمحہ بہ لمحہ کے لئے بھی ہمارے دیکھنے ، متعلقہ اور تحلیل پیدا کرنے کے متعصبانہ طریقے تاکہ ہم دوبارہ دیکھ سکیں کہ سچ ، اصلی اور خوبصورت کیا ہے۔ واضح طور پر تعصبات کو عارضی طور پر تحلیل کرنے کے لئے تربیت ، مشق اور صبر کے بعد وسیع پیمانے پر ابتدائی کوشش کی ضرورت ہوتی ہے۔

اس کے باوجود ، گروپوں اور ٹیموں کے ساتھ اپنے کام میں ، میں نے ایک دوسرے کی طرف اور نئے خیالات کی طرف ساتھیوں کی جانب سے ان کے تعصب سے آگاہی بڑھانے کا ایک آسان طریقہ تلاش کیا ہے۔ میں ان سے اندرونی طور پر دہرانے کی مشق کرنے کو کہتا ہوں ، “اوپن اپ۔ سائز مت کرو۔ " اس سے معلوم ہوا کہ یہ ذہن سازی تبدیلی خاص طور پر متعصبانہ ملازمین اور تعاون کاروں کے لئے طاقتور ہے جو اکثر کھلے باہمی تعاون میں محتاج اور محافظ محسوس کرتے ہیں۔

آسٹن میں ایک سماجی مارکیٹنگ کے آغاز کے منتظم نے اطلاع دی کہ اس مشق اور دوسروں نے اس کی مدد کی ہے کہ وہ اسٹارٹ اپ ثقافت کو نہ صرف فرتیلی بلکہ تخلیقی طور پر کھلا رکھیں۔ انہوں نے اپنے ساتھی مینیجروں کے ساتھ بھی یہ مشق شیئر کی ، جو اکثر سننے کے بجائے زیادہ ہدایت دینے پر مجبور محسوس کرتے ہیں۔ اس مشق سے وہ ٹیم ممبروں کو مکمل استقبال کے ساتھ سننے کا نجی طریقہ فراہم کرتا ہے. جو ملازمین اور ٹیم ممبروں کو واقعتا truly مصروف رکھنا ضروری ہے۔

اپنی اپنی مہارت اور پیشہ ورانہ انا کو الگ رکھنا آپ کو تخلیقی تعاون کے مثبت اثرات کو نظر انداز کرنے سے روک سکتا ہے۔ اپنے اور اپنے ساتھی کے مابین خلا کو تصورات کے تسلسل کے طور پر تصور کریں ، جو نئی صلاحیتوں سے بھرا ہوا ہے۔ یہ آپ پر منحصر ہے کہ اس تسلسل کو کھلا اور امکان کے ساتھ زرخیز رکھیں۔ سب سے پہلے ، کیا لگتا ہے ، بالکل بے ترتیب خیال کی طرح آپ کے کاروبار کو اس کی اگلی کامیابی مل سکتی ہے۔

یاد رکھنا ، جب آپ محسوس کرتے ہیں کہ آپ کے فطری تعصبات آپ کو نیا نظریہ سننے سے روکتے ہیں ، بجائے کہ نیا پن کے خلاف مزاحمت میں پڑ جائیں ، تو اپنے آپ کو "سائز کے بجائے کھولیے" کی یاد دلائیں۔

I. خود پر نہیں بلکہ آئیڈیاز پر فوکس کریں

اپنے آپ پر توجہ مرکوز کرنا موثر تعاون میں رکاوٹ ہے۔

مجھے خوش قسمتی ہے کہ میں اپنے ہفتہ کا زیادہ تر حیرت انگیز منصوبوں پر کام کرنے والے دلچسپ لوگوں سے گفتگو کرتا ہوں ، ہر ایک اپنے نقطہ نظر اور طریقوں کے ساتھ۔ باہمی تعاون کے ساتھ زیادہ تر وقت ، مجھے اپنے مؤکل کے ساتھ باہمی تعاون کے ساتھ گفتگو سے دور رہنے کی یاد دلانی ہوگی۔ ہماری باہمی اشتراک سے بات چیت معنی اور مقصد سے مالا مال ہے۔

اس طرح کی نمایاں گفتگو لوگوں کو خوش کرنے کے لئے بھی معقول حد تک ثابت ہوئی ہے۔ 2010 میں ہونے والی ایک تحقیق میں ماہر نفسیات میتھیاس مِل اور ان کی ٹیم نے گفتگو کے انداز پر "آفاقی" کے لئے غیر رکاوٹ ریکارڈنگ کی ٹیکنالوجی کا استعمال کیا۔ میہل نے یہ نتیجہ اخذ کیا کہ خوشگوار شرکاء ناخوش شرکاء کے مقابلے میں گفتگو میں 70 فیصد زیادہ وقت صرف کرتے ہیں اور یہ کہ وہ کافی زیادہ گفتگو کرتے ہیں۔

یہاں لینے کا خیال ہے کافی بات چیت ، بجائے چھوٹی باتیں۔

کسی اچھی روانی گفتگو کو کچھ بھی نہیں روکتا ہے جس سے ڈینگیں مارنے ، خود تجزیہ کرنے ، یا بصورت دیگر اس موضوع کو اپنے آپ کو ری ڈائریکٹ کرنے سے بہتر نظریات کا باعث بن سکتے ہیں۔

جب آپ اپنی انا کو دھیان کے لئے بھیک مانگتے ہوئے دیکھیں تو پیچھے ہٹیں اور بڑے خیال ، منصوبے ، تخلیقی مسئلہ کو یاد رکھیں۔ اندر حیرت ہے.

3. اپنے میدان اور ثقافت سے باہر جڑیں

اس سے پتہ چلتا ہے کہ "ہم خیال افراد" کے گرد گھومنا جدید تعاون میں ایک اہم رکاوٹ ثابت ہوسکتا ہے۔ گروپ تھینک تعصب کی ایک شکل ہے جو اصل میں 1950 میں تیار کی گئی تھی جو جارج اورویل کی طرف سے ان کے ناول 1984 میں دی گئی انتباہی اور "ڈبلتھینک" کے حوالہ جات سے نکلی ہے۔ اس کے بعد سے اس تحقیق کو کاروباری اور کاروباری ترتیبات پر لاگو کیا گیا ہے جو اسی طرح کی انتباہات کی طرف اشارہ کرتے ہیں: جب کوئی گروہ یا ٹیم یا پوری ورک کلچر اتنے متحرک اور شائستہ ہوجاتا ہے تو وہ باہمی ، اختلافی خیالات کی بجائے صرف گروپ کے اتحاد کے وفادار بن سکتے ہیں۔ انفرادی توثیق کے بارے میں سوچیں جو پورے گروپ یا کام کی ثقافت پر لاگو ہوتے ہیں — صرف زیادہ ہی ممکنہ سنگین نتائج کے ساتھ۔

شمالی مغربی یونیورسٹی میں کیلوگ اسکول آف مینجمنٹ میں حکمت عملی کے پروفیسر بینجمن جونز نے روشنی ڈالی ہے کہ باہمی تعاون میں ایک اہم قدر اس حقیقت سے سامنے آتی ہے کہ ہمارا انفرادی علم کی بنیاد زیادہ سے زیادہ مہارت حاصل ہوتی جارہی ہے۔ اگرچہ مہارت آپ کی کامیابی کے لئے لازمی ہے ، اس سے بھی وسعت محدود ہوسکتی ہے۔

جب یہ کام کی جگہ میں تنوع ، تخلیقی صلاحیتوں اور جدت کی بات کی جائے تو یہ مطالعہ کا ایک دلچسپ شعبہ ہے۔ 2018 کے ایک مطالعے سے پتہ چلا ہے کہ:

تنوع کی تربیت ٹیم تنوع کے منفی نتائج کو کم کرتی ہے اور تنوع کے انتظام کی تاثیر اور متنوع اور جامع کام کی جگہ بنانے کے طریقوں پر عملی بصیرت پیش کرتی ہے۔ اس مطالعے میں انسانی وسائل کے پیشہ ور افراد کو انسانی وسائل کی حکمت عملیوں کی نشاندہی کرنے میں مدد ملنی چاہئے جو ایک جامع ماحول کو تیز کرنے اور تنوع کے اعلی درجے سے وابستہ فوائد کا فائدہ اٹھانے میں مدد فراہم کرے گی۔ (چو ، 2018)

ماحولیاتی عادات ایکو تنوع پر جس طرح ماحولیاتی عادات پروان چڑھتی ہیں تخلیقی رہائشیں نظری-تنوع پر پنپتی ہیں۔ دونوں ٹیموں کے تعاون کاروں کے مابین علمی تنوع اور ثقافتی تنوع ناول ، مفید حل کی تخلیق اور عمل کو فروغ دے سکتا ہے۔

جب اسٹیک جابس پکسار میں سی ای او تھے ، تو انھوں نے باہمی اشتراک سے گفتگو کرنے کے لئے سازگار ماحول پیدا کرنے کی اتنی پرواہ کی کہ انہوں نے خاص طور پر کام کی جگہ کا فن تعمیر ڈیزائن کیا تاکہ اس بات کا یقین کیا جاسکے کہ غیر متوقع گفتگو ہوسکتی ہے۔ اس بات کو یقینی بنانا کہ فنکاروں نے کوڈروں ، یا موسیقاروں کے ساتھ اسکرین رائٹرز اور اکاؤنٹنٹ کے ساتھ باتیں کیں ، کے بارے میں اس ارادے کا مطلب یہ تھا کہ لوگ نظریات کو بھڑکانے کے بے ترتیب طریقوں سے ایک دوسرے سے ٹکرا سکتے ہیں۔

ایسا ماحول پیدا کرکے جہاں فرق اور تنوع کا احترام اور حوصلہ افزائی ہو ، تخلیقی صلاحیت کو موثر طریقے سے استعمال کیا جاسکے۔

اگر آپ اپنے شعبے سے باہر کے لوگوں سے بات کرتے ہیں تو آپ کیا سیکھ سکتے ہیں؟ اگر آپ کی ٹیم ان لوگوں سے ان پٹ وصول کرے گی جو ان کے اپنے نسلی پس منظر کا حصہ نہیں ہیں اور اسی طرح سخت کام کی ثقافت میں ڈوبے ہوئے ہیں تو آپ کی ٹیم کیا سیکھ سکتی ہے؟

سوالات پوچھنے اور دوسرے نقط points نظر کے بارے میں جاننے کی مشق کریں۔ بیشتر عظیم نظریات کسی چیز سے پیدا نہیں ہوتے ہیں۔ توجہ دینے اور ہمارے آس پاس کے تجربات کے تنوع کو کھولنے کے ذریعہ کئی عظیم نظریات پیدا ہوتے ہیں۔

بوکر ، جے سی ، اسٹوٹسکی ، ایم ٹی ، اور اٹکن ، آر جی (2017)۔ ابھرتی ہوئی جوانی کے دوران BIS / BAS اور نفسیاتی سلوک کے تغیرات معاشرتی واپسی کے ذیلی قسموں میں کس طرح فرق کرتے ہیں۔ شخصیت اور انفرادی اختلافات ، 119 ، 283-288۔ doi: 10.1016 / j.paid.2017.07.043

چو ، آئی ایچ (2018)۔ ٹیموں میں علمی تنوع اور تخلیقی صلاحیتوں: ٹیم سیکھنے اور شمولیت کے ثالثی کردار۔ چینی مینجمنٹ اسٹڈیز ، 12 (2) ، 369-383۔ doi: 10.1108 / cms-09-2017-0262

ڈون اوفرو ، جے۔ (2015 ، 20 مارچ) اسٹیک جابس کو پکسر کے دفتر کے لئے ایک پاگل خیال تھا کہ وہ لوگوں کو زیادہ سے زیادہ بات کرنے پر مجبور کریں۔ http://www.businessinsider.com/steve-jobs-designing-pixar-office-2015-3؟r=US&IR=T سے حاصل ہوا

ڈیوس ، جے (2017 ، دسمبر 27) تعاون کے زمانے میں زیادہ سے زیادہ تنہائی تلاش کرنا۔ https://www.psychologytoday.com/gb/blog/tracking-wonder/201712/finding-optimal-solitude-in-age-clalaration سے حاصل ہوا

ڈیوس ، جے ، بابوٹا ، ایل ، اور سلم ، پی (2018 ، 07 جون)۔ ونڈر پوڈکاسٹ قسط 005 سے باخبر رہنا: پام سلیم اور لیو بابوٹا کے ساتھ زیادہ تر تعاون بمقابلہ تنہائی کے مابین تناؤ۔ https://trackingwonder.com/podcast/ep प्रकरण-005/ سے حاصل کردہ

جونز ، بی ایف (2017 ، 6 ستمبر)۔ تعاون کی بڑھتی ہوئی اہمیت کے پیچھے سائنس۔ https://insight.kellogg.northw Western.edu/article/the-sज्ञान-behind-the-growing-importance-of-clalaration سے حاصل ہوا

مہر ، ایم آر ، وازیر ، ایس ، ہولیرن ، ایس ای ، اور کلارک ، سی ایس (2010)۔ خوشی پر ایواسپروپنگ: بھلائی کا تعلق چھوٹی چھوٹی باتیں اور زیادہ اہم گفتگو کرنے سے ہے۔ نفسیاتی سائنس ، 21 (4) ، 539-541۔ doi: 10.1177 / 0956797610362675