ملازمین کی ترقی: اکثر نظر انداز کیا جاتا ہے ، ہمیشہ تعریف کی جاتی ہے

پرانا کاروبار مذاق:

سی ایف او سی ای او سے پوچھتی ہے: "اگر ہم اپنے لوگوں کی ترقی میں سرمایہ کاری کریں اور وہ ہمیں چھوڑ دیں تو کیا ہوتا ہے؟"

سی ای او: "اگر ہم نہیں کرتے تو کیا ہوتا ہے ، اور وہ رہیں گے؟"

میں ہمیشہ قارئین کی سماعت کو پسند کرتا ہوں — آپ اکثر انتظامی نصابی کتب کے مقابلے میں ان سے زیادہ سیکھتے ہیں۔ کل کوئی رعایت نہیں تھی۔

میں نے حال ہی میں ایک ٹکڑا لکھا تھا ، ایک اچھ Managerی منیجر کو اسپاٹ کرنے کا یقینی ترین طریقہ ، اور ایک پرانے ساتھی اور دوست تھامس ہنری نے مجھے ایک نوٹ بھیجا تھا جس نے مجھے اس پر کام کرنے کے لئے بالکل ٹھیک کہا تھا۔

مضمون میں میرا نقطہ یہ تھا کہ امتیازی ملازمت کے متلاشیوں کو اعلی معیار کا انتظام ڈھونڈنے میں مدد کرنے کے لئے تین اوصاف — سالمیت ، ایک مثبت امید پسندانہ نقطہ نظر ، اور کم کاروبار۔ ٹھیک ہے ، اگرچہ یہ تینوں یقینی طور پر ٹھوس انتظامی خصوصیات ہیں ، لیکن یہ زیادہ سے زیادہ یا جامع فہرست ہونے کے قریب بھی نہیں ہیں۔ جو بالکل تھامس کی بات تھی۔

انہوں نے مجھے لکھا ، "میں کسی حد تک اچھے منیجر کی آپ کی تین انتظامی خصوصیات سے متفق نہیں ہوں گا۔ "میں سمجھتا ہوں کہ ہر ایک اہم ہے ، لیکن مجھے یقین ہے کہ اس سے کہیں زیادہ اہم بات یہ ہے کہ مینیجر: 1) ترقی پذیر لوگوں کو اپنے کیریئر میں آگے بڑھنے کی شہرت حاصل ہے۔ 2) عاجزی دکھاتا ہے ، تمام جوابات کو 'نہیں جانتا' اور وہ کسی ساتھی کے ساتھ سیکھنے کے لئے تیار رہتا ہے (چاہے وہ واقعی اس کا جواب ہی جانتا ہو)۔ 3) ایک ایسا شخص جو ناکامی کو ترقی کی حیثیت سے دیکھتا ہے اور اس سے حاصل ہونے والی تعلیمات کو گلے لگا دیتا ہے۔ ان اوصاف سے ایک تبدیلی کا قائد ہوتا ہے ، جس سے وہ تنظیموں میں مستقل طور پر بہتری آئے گی جس کی وہ قیادت کرتے ہیں۔

اس تاثرات کے بارے میں بہت ساری چیزیں مجھے پسند ہیں ، تاکہ اس کی موثر قیادت کے بارے میں سوچے سمجھے ، اندازہ کیا جاسکے۔ لیکن میں خاص طور پر اس عمدہ اہمیت کی تعریف کرتا ہوں جو اس نے ملازمین کی ترقی کو اہمیت دی ہے۔

اگر میری سابقہ ​​عہدے میں ایک چھوٹی چھوٹی غلطی تھی ، اور ایک خصوصیت جو عام لوگوں سے واقعی بہترین مینیجرز کو الگ کردیتی ہے تو ، یہ بات ہے: ملازمین میں دیرپا صلاحیتوں کو سامنے لانے اور ان کی صلاحیتوں کو تیار کرنے میں وقت نکالنے کی خواہش اور بصیرت۔ حتی کہ وہ نہیں جانتے تھے کہ ان کے پاس تھا۔

در حقیقت ، مینجمنٹ کی کلیدی تقریب کے بارے میں سوچنا مشکل ہے جس میں ملازمین کی نشوونما کے مقابلے میں زیادہ اہمیت کی حامل ہے اور عام طور پر نظرانداز کیا جاتا ہے۔

مسئلے کی گنجائش - اس میں کوئی سوال نہیں ہے کہ ترقی (یا ، زیادہ درست طور پر ، اس کی کمی) ایک ایسا مضمون ہے جو وسیع پیمانے پر گونجتا ہے۔ ہارورڈ بزنس ریویو مثال کے طور پر ، رپورٹ کیا ہے کہ ترقیاتی مواقع سے عدم اطمینان اکثر روشن نوجوان منیجروں کی ابتدائی اخراج کو ایندھن دیتا ہے۔

ٹاورز واٹسن کے سروے میں یہ بات سامنے آئی ہے کہ صرف 33٪ مینیجر "کیریئر کی ترقی کے مباحثے کے انعقاد کے لئے کارگر ثابت ہوتے ہیں۔"

میں نے 2013 میں عام موضوع کے بارے میں لکھا تھا ، کیوں کہ ملازمین کی ترقی ضروری ہے ، نظرانداز کی جاسکتی ہے اور آپ کی صلاحیتوں کو کس طرح لاگت دیتی ہے ، اور اس ٹکڑے کو روزانہ کی بنیاد پر مستقل جاری توجہ ملتی ہے ، جس میں آج تک 220،000 سے زیادہ قارئین ہیں۔

مختصر یہ کہ ملازمین کی ترقی ہمیشہ اہمیت رکھتی ہے۔ بہت سارا. یہ برقرار رکھنے اور ملازمین کی مصروفیت کا ایک اہم پہلو ہے۔

عارضی طور پر یہ بھول جانے پر مجھ پر شرم کی بات ہے کہ یہ انتظامیہ کا ایک اہم عنصر کیا ہے۔

اور اس کی یاد دلانے کے لئے ایک پرانے دوست کا شکریہ۔

یہ مضمون سب سے پہلے فوربس ڈاٹ کام پر شائع ہوا۔

* * *

وکٹر ٹائپ بی منیجر کا مصنف ہے: ٹائپ اے ورلڈ میں کامیابی کے ساتھ آگے جارہا ہے۔

جانیں کہ ہولنگ ولف مینجمنٹ ٹریننگ کا نام کیوں رکھا گیا ہے۔