قائدین رکاوٹ سے کیسے نپٹتے ہیں؟ نئے نقشے بنائیں

مواد

• نئی دنیاؤں کی نقشہ سازی پر تجدید حکمت
• اب وقت آ گیا ہے کہ ہم اپنے بیانات کو اپ ڈیٹ کریں
• بطور مسابقتی لازمی کارٹوگرافی

دنیا ہمیشہ سمجھ میں آتا ہے. لیکن یہ ہمیشہ معنی نہیں رکھتا ہے ہم پر . جو ہم دیکھتے ہیں اس پر منحصر ہوتا ہے کہ ہم اسے کس طرح دیکھتے ہیں۔ حیرت ، آج کل سی سوٹ میں مستقل تھیم ہے ، اس بات کی علامت ہے کہ ہم دنیا کو دیکھنے کے لئے جو بھی تناظر استعمال کر رہے ہیں وہ ہمیں اب ایسی چیزیں نہیں دکھاتا ہے جیسے وہ واقعی ہیں۔

یہ تب ہے جب دنیا ہمیں یہ سمجھنا چھوڑ دے کہ ہمیں دنیا کے ایک نئے نقشے کی ضرورت ہے ، ایک نیا داستان جو حقیقت کی نمائندگی کرتا ہے۔ لیکن ایک کے ساتھ آنا ، اور اسے قائم رکھنا آسان نہیں ہے۔ اس پر غور کریں: 1500 کی دہائی کے اوائل میں ، کوپرینک نے ہمیں سکھایا تھا کہ زمین سورج کے گرد گھومتی ہے ، دوسرے راستے میں نہیں۔ ہم اس بصیرت کے ساتھ 500 سال تک زندہ رہے ہیں۔ پھر ، کیوں ہم ابھی بھی بروک لین میں ویلنٹینو پیئر پر "غروب آفتاب" دیکھنے کے لئے جمع ہوتے ہیں؟

حقیقت - جیسا کہ خلا سے اسی لمحے کی کوئی بھی تصویر واضح ہوسکتی ہے - وہ ہے "ارتھ اسپین"۔ ہم ، سورج نہیں ، دن کو رات میں بدلنے کے لئے پورے آسمان سے سفر کررہے ہیں۔ لیکن یہ آسان ، صدیوں پرانی سچائی ابھی تک ہماری زبان میں داخل نہیں ہوئی ہے۔ یہ ابھی تک ہماری سوچ میں داخل نہیں ہوا ہے۔ ہر "طلوع آفتاب" اور "غروب آفتاب" کو ایک طاقتور یاد دہانی ہونی چاہئے کہ ہماری روزمرہ کے بیانات چیزوں کو دیکھنے کی ہماری صلاحیت کو خراب اور خراب کرسکتے ہیں جیسے وہ واقعی ہیں۔

دنیا کے ہمارے "نقشے" بنیادی طور پر زبان ، یا بیانیے میں موجود ہیں ، ہم تصورات اور معاملات مرتب کرنے کے لئے استعمال کرتے ہیں۔ الفاظ صرف مشترکہ ذہنی نقشے ہیں جو ہم دنیا بھر میں تشریف لانے کے لئے استعمال کرتے ہیں۔ کلاسیکی کاروباری حکمت عملی میں مبتلا قائدین صنعتوں ، مسائل ، یا ترجیحات کے بارے میں ہماری سمجھ کو تشکیل دینے کے لئے ذہنی نقشوں ، یا بیانیے کی طاقت پر شک کرسکتے ہیں۔ لیکن اس پر غور کریں کہ کس طرح معلومات کے ضرب لگانے سے رہنماؤں کی دنیا کو خود سے بیان کرنے کی صلاحیت کم ہوگئی ہے ، اور اکثر لوگوں کو دوسرے لوگوں کے بیانات کا صارف بننے پر مجبور کرتے ہیں۔ مثال کے طور پر ، ہم اپنی اپنی صنعتوں میں "خلل" کے بارے میں بات کر سکتے ہیں کیونکہ یہ تو یہ بیان ہے کہ - لیکن جب ہم اسے استعمال کرتے ہیں تو ہم اپنے اور دوسروں کے لئے بھی مبہم رہ جاتے ہیں۔ تو ، وہ بھی عمل ہیں جو عمل کرتے ہیں۔

نقشہ سازی (یا نقشہ- ریمیکنگ ) تیزرفتار تبدیلی کے اوقات میں جب کسی تنظیم کی رہنمائی کرتے ہیں تو یہ ایک ضروری سرگرمی ہے۔ اس طرح کے ادوار میں ، رہنماؤں کو ان بیانات سے باقاعدگی سے پوچھ گچھ اور اپ ڈیٹ کرنا ہوگا جس کے ذریعہ ان کی تنظیم تشریف لے جاتی ہے۔ اگر وہ نہیں کرتے ہیں تو ، نقشے جو ایک بار تنظیم کی رہنمائی کرتے تھے اس کی بجائے اسے پرانی تاریخ کے نظارے میں پھنس دیتے ہیں۔ وہ چھپاتے ہیں اور بگاڑ دیتے ہیں ، انکشافات کی بجائے آگے کی راہیں۔

اگر ، تاہم ، رہنما تنظیم کے بیانیہ کو درست کرتے ہیں اور اپنے ذہنی نقشوں کو اپ ڈیٹ کرتے ہیں تو ، ان کی تنظیمیں اپنے آس پاس کی تیزی سے بدلتی ہوئی دنیا کے ساتھ ساتھ ارتقاء کے ل to بہتر طور پر تیار ہوں گی۔ اس طرح کا نقشہ سازی لوگوں کے فیصلے اور انترجشتھان کو بیرونی حقیقت سے زیادہ قریب سے سیدھے کرتی ہے جس طرح بہتر سوالات اور فیصلہ سازی کرتے ہیں۔ اس سے تنظیم اور اس کے ماحول کے مابین گہری دفن کی خرابی کی نشاندہی کرنے میں مدد ملتی ہے۔ اس سے ملازمین کے مشترکہ طرز عمل کو طاقتور طریقے سے تبدیل کیا جاسکتا ہے۔

نئی دنیاؤں کی نقشہ سازی پر تجدید حکمت

تیزی سے بدلاؤ کے دوسرے ادوار میں ، نئے نقشے (یعنی نئے بیانیے) بنانے کی صلاحیت نے ان لوگوں سے کامیابی سے ڈھال لیا جنہوں نے تبدیلی کی رفتار سے مفلوج ہوئے تھے۔ پنرجہرن کریں ، "عالمگیریت" (دریافت کے سفر) اور "ڈیجیٹلائزیشن" (گوٹین برگ کی پرنٹنگ پریس) کے ذریعہ کارفرما تبدیلی کا ایک لمحہ۔ کس طرح لوگوں نے حال کو دیکھا — ان کی داستان — نے ان کی موافقت پزیرائی کی اور ان کی تبدیلیوں کو آگے بڑھایا۔ آئیے تین نظر ثانی شدہ داستانوں کو دیکھیں جن نے اس وقت کی دریافت اور تبدیلی کی وضاحت کی۔

فلیٹ میپس سے لے کر گلوبس تک۔ بحر اوقیانوس کے پہلے کامیاب بلڈروں ، اسپین اور پرتگال نے ، دنیا کو فلیٹ کی حیثیت سے اس کی حیثیت سے اس کی کروی کی حیثیت اختیار کی ، کیونکہ انہوں نے اچانک دریافت کیا کہ دنیا گول ہے (یوروپ جانتا تھا کہ قدیم یونان کے زمانے سے ہی) ، لیکن بہتر اہم کاروباری سوالوں کا تصور کریں۔ یورپ کے مشرق اور مغرب میں سمندری بحر دونوں قابل چلن ثابت ہوچکے ہیں ، اور १9 4 in میں ٹورڈیسلاس کے معاہدے نے دونوں ممالک کے مابین یورپ سے آگے کی زمینوں کو تقسیم کرنے کے لئے ایک ہی عمودی لکیر کھینچ دی۔ لائن کے مشرق میں جو کچھ بچھا تھا وہ پرتگال کا تھا۔ مغرب کی سرزمین سپین کی تھی۔ لیکن اقتصادی لحاظ سے اہم اسپائس جزیرے (موجودہ دور کے انڈونیشیا ، دنیا کے دوسری طرف) کس کے علاقے میں جھوٹ بولے؟ اور کون سا راستہ ، مشرق یا مغرب ، وہاں جانے کا سب سے مختصر راستہ تھا؟ ایک دائرہ کے طور پر زمین کا نظارہ کرنے سے ان تزویراتی سوالوں کو واضح کرنے اور جواب دینے میں مدد ملی۔

مقدس سے متاثر ہوکر فن۔ قرون وسطی کا فن فلیٹ اور فارمولا تھا۔ اس کا بنیادی مقصد مذہبی تھا a ایک مقدس کہانی سنانا۔ سرقہ کا رواج عام تھا۔ جدت بدعت تھی۔ خطوطی نقطہ نظر کی ایجاد (دور دراز اشیاء کو چھوٹی کر کے فلیٹ کینوس پر گہرائی ظاہر کرنا) ، اور اناٹومی اور قدرتی سائنس میں نیا علم ، جب تک برونیلسیچی ، مائیکلنجیلو ، ڈا ونچی ، اور دوسروں نے ان کو ایک نئے کے اندر توثیق کرنے تک یورپی فن سے غیر حاضر رہا بیانیہ: مصور کا کام خدا کی تخلیق کے ایک ٹکڑے کو دیکھتے ہی دیکھتے اس پر قبضہ کرنا تھا۔ یہ فنکار ایسے کاموں کے لئے مشہور ہوئے جنہوں نے دنیا کے تیزی سے زندگی بھر ، اصل اور سیکولر نظارے پیش کیے۔

لگژری سے ماس مارکیٹ تک۔ جوہانس گٹین برگ ، جس نے 1450 کی دہائی میں پرنٹنگ پریس ایجاد کیا تھا ، نے زندگی کا دیوالیہ ختم کردیا۔ کیوں؟ کیونکہ کتابیں ایک عیش و آرام کی چیزیں تھیں few جو بہت کم لوگوں کی ملکیت تھیں — اور گوٹن برگ کے پرنٹنگ پریس کی معاشیات صرف بڑی مقدار میں چل پڑے ہیں۔ گٹین برگ نے ایسی کتابیں تلاش کرنے کے لئے جدوجہد کی جس میں بڑے پیمانے پر پیداوار کا مطالبہ کیا گیا تھا۔ لیکن وقت گزرنے کے ساتھ ، نئی پرنٹنگ ٹکنالوجی نے کتابوں کے بارے میں لوگوں کے خیالات اور اس مقصد کو جس سے وہ خدمت کرسکیں ، کو تبدیل کرنے میں مدد ملی۔ 1520 کی دہائی تک ، جب مارٹن لوتھر نے تمام عام لوگوں کو اپنی جانوں کی دیکھ بھال کرنے کا طریقہ بائبل کو پڑھنے کی ہدایت کی تو ، کتابیں ایک نیا ذریعہ بن رہی تھیں جس میں خیالات بڑے پیمانے پر سامعین تک پہنچے۔ در حقیقت ، بائبل اس وقت سے پانچ ارب سے چھ ارب بار اور گنتی کی طباعت کی گئی ہے۔

اب وقت آ گیا ہے کہ ہم اپنے بیانات کو اپ ڈیٹ کریں

تیزی سے بدلتی ہوئی دنیا کے ساتھ ہم آہنگی برقرار رکھنے کے ل. ، پنرجہرن کے دوران یورپی باشندوں نے اپنے بہت سارے ذہنی نقشوں کو پوری طرح سے تشکیل دیا۔ آج ، ہم میں سے بہت سے لوگوں کو بھی ، دوبارہ بنانے کی ضرورت ہے۔ آج کل وسیع استعمال میں پرانی تاریخ / نقشے کی تین مثالیں ہیں جن کی نظر ثانی تنظیموں کی تخلیقی صلاحیتوں کو اپنانے اور اتارنے کی صلاحیت کو تیز کرسکتی ہے۔

انفراسٹرکچر سے انٹراسٹرکچر تک۔ بنیادی ڈھانچہ کیا ہے؟ لفظی طور پر ، یہ نیچے ہے کہ ڈھانچہ ہے. انگریزی میں لفظ "انفراسٹرکچر" دوسرے صنعتی انقلاب (یعنی بڑے پیمانے پر مینوفیکچرنگ کی آمد) سے متعلق ہے۔ جس طرح سے یہ اصطلاح استعمال کی جارہی ہے اس سے ایک ایسی صنعت کا تصور ہوتا ہے جو مستحکم ، مستقل اور مستحکم ہو۔ یہ ایک ایسی چیز ہے جو اس مصروف معاشرتی اور معاشی سرگرمی کا سب سے اہم حصہ بناتی ہے جو اس کے سب سے اوپر ہوتی ہے۔ ایک بار ، یہ ایک درست داستان تھی۔ خیال یہ تھا کہ بڑے پیمانے پر بنانے والوں (جیسے بجلی کے گرڈ) کے بلڈر / آپریٹرز / پروڈیوسر صارفین سے الگ کردیئے گئے ہیں۔

لیکن آج ، مستقبل ، بجلی ، پانی ، ٹرانسپورٹ ، اور دیگر صنعتوں کے ایگزیکٹوز business کاروباری ماڈلز کے ذریعہ جو ہر طرح کے لین دین کے اندر اور اس کے مابین تیزی سے کام کرتے ہیں اس کے برعکس ہے۔ تیزی سے ، انفراسٹرکچر کو ایک پلیٹ فارم کی حیثیت سے دوبارہ تشکیل دیا جا رہا ہے ، جو ڈیجیٹل معیشت میں پلیٹ فارم کی طرح پروڈیوسروں اور صارفین کے مابین تفریق کو دھندلا دیتا ہے ، اور ایسے استعمال کو قابل بناتا ہے جو نیٹ ورک بنانے والوں کے ذریعہ مکمل طور پر غیر متوقع ہوسکتے ہیں۔ اگر منتخب کردہ عہدیداروں ، صارفین ، یا ملازمین کو دی گئی صنعت کے بارے میں معلوم ہے کہ اس میں "بنیادی ڈھانچہ" شامل ہے تو پھر ان تبدیلیوں میں اچھے ساتھی بننے کے لئے ان میں شعور کی کمی ہے۔

"انٹراسٹریکٹر" ان ماڈلوں کو زیادہ قریب سے گرفت میں لے رہا ہے جو ان صنعتوں میں ابھر رہے ہیں۔ اسمارٹ الیکٹریکل گرڈ کاروبار اور افراد کو نیٹ ورک سے منسلک اپنی نسل اور اسٹوریج اثاثوں کے ساتھ بجلی پیدا کرنے ، تجارت کرنے اور ثالثی کرنے کے قابل بناتے ہیں۔ واٹر یوٹیلیٹی سے لے کر ریلوے کمپنیوں تک حقوق کے راستے کے مالک ، نجی نقل و حمل کے راستوں پر خود مختار گاڑیاں اور ڈرون بہا سکتے ہیں جو عوامی ٹریفک سے متصادم نہیں ہیں۔ پارکنگ لاٹوں سے لے کر اٹیکس تک ہر طرح کی جسمانی سہولیات کے مالک اسٹیجنگ سائٹس اور ری چارجنگ سائٹس کی فراہمی کے ذریعے خودمختار مادی بہاؤ کو اہل بنائیں گے۔

مکینیکل سے حیاتیاتی سوچ تک۔ جیسا کہ ڈینی ہلس نے اس میں بیان کیا ہے جرنل آف ڈیزائن اینڈ سائنس ، "روشن خیالی مر چکی ہے ، طویل عرصے تک پھنسے رہنا۔" عمر روشن خیالی کی خصوصیت خطوط اور پیش گوئی کی تھی۔ یہ ایک ایسی دنیا تھی جہاں کاز کے رشتے ظاہر تھے ، مور کے قانون نے ابھی تک تبدیلی کی رفتار کو تیز نہیں کیا تھا ، اور معاشی اور معاشرتی نظام ابھی تک پیچیدہ طور پر نہیں جکڑے ہوئے تھے۔ لیکن اب ، تکنیکی اور سائنسی ترقی اور عالمگیریت کے عروج کے نتیجے میں ، دنیا کئی بڑے اور چھوٹے پیچیدہ انکولی نظاموں پر مشتمل ہے ، جو انتہائی الجھے ہوئے ہیں۔ جہاں ہم دنیا کی وضاحت کے ل line لکیرٹی اور میکانکس کی داستان استعمال کرنے کے قابل تھے ، اب ہمیں حیاتیاتی اور دیگر قدرتی نظام سے متاثر ایک داستان کی ضرورت ہے۔ حیاتیاتی سوچ لکیری نہیں ہے۔ اس کے بجائے ، جیسا کہ مارٹن ریویز اور دوسروں نے لکھا ہے ، یہ گندا ہے۔ یہ ایک خاص اثر پیدا کرنے کے عمل کو منظم کرنے کے بجائے تجربات پر مرکوز ہے۔

آٹومیشن سے بڑھاوا تک۔ مصنوعی ذہانت اور "کام کا مستقبل" کے بارے میں بیشتر کارپوریٹ اور پالیسی تحقیق آٹومیشن پر مرکوز ہے۔ متعدد مطالعات نے اسی بیانیے کی کچھ تغیرات کی اطلاع دی ہے: ترقی یافتہ معیشتوں میں تقریبا half نصف ملازمتیں خود کار طریقے سے 2050 تک خودکار ہوسکتی ہیں ، اگر نہیں تو پہلے۔

یہ تاریک انسان بمقابلہ مشین دوکوٹومی بہت سے نابینا مقامات کو جنم دیتا ہے اور اہم طول و عرض کی نظرانداز کرتا ہے ، جیسے پیچیدہ انکولی نظاموں کا پھیلاؤ اور ان کے الجھنے کی وجہ سے نیٹ ورک کے اثرات۔ سب سے اہم بات ، یہ کاروبار اور معاشرے کے ہر شعبے کے لئے نہایت عمدہ موقع کی جگہ چھوڑ دیتا ہے: ہیومن مشین انٹرفیس۔

اضافہ کا ایک داستان ، آٹومیشن کی بجائے کاروباری رہنماؤں ، پالیسی سازوں ، محققین ، اور مزدور قوت کو دعوت دیتا ہے کہ وہ اس درمیانی جگہ پر زیادہ توجہ دیں۔کمپنیوں اور معاشرے کو ایک داستان تخلیق کرنے کی ضرورت ہے جو متعدد کاموں کے حوالہ کے پیمانے پر سوئچ کرنے کے لئے AI کی صلاحیت پر مرکوز رکھتی ہے ، اکثر وسعت کے کئی احکامات کے ذریعہ۔ اس کی ایک عمدہ مثال شخصی ہے۔ وہ برانڈز جو AI اور ملکیتی اعداد و شمار کا فائدہ اٹھاتے ہیں وہ دسیوں یا سینکڑوں سے لے کر لاکھوں گاہک طبقات میں منتقل ہوسکتے ہیں اور محصولات میں 6 سے 10 فیصد تک اضافہ دیکھنے میں آسکتے ہیں ، جو اس صلاحیت سے دوچار نہیں ہیں کے مقابلے میں دو سے تین گنا زیادہ تیز ہیں۔

ایمیزون محض آٹومیشن کے بجائے بڑھنے کے ذریعہ AI کی ایک عمدہ مثال ہے۔ یہ کمپنی ، AI اور روبوٹ کے سب سے زیادہ استعمال کنندگان میں سے ایک ہے (اس کی تکمیل کے مراکز میں ، روبوٹ کی تعداد 2014 میں 1،400 سے بڑھ کر 2016 میں 45،000 ہوگئی ہے) ، پچھلے تین سالوں میں اس کی افرادی قوت کو دوگنا کرنے کے بعد اور اس میں مزید 100،000 کی خدمات حاصل کرنے کی توقع ہے آنے والے سال میں کارکنان (ان میں سے بہت سے تکمیل مراکز میں)۔

نقطہ یہ ہے کہ ہمیں ایک داستان کی ضرورت ہے جو ہمیں اے آئی اور ٹکنالوجی کا فائدہ اٹھاتے ہوئے دستیاب (انسانی) وسائل کے ساتھ زیادہ سے زیادہ پیدا کرنے کی ترغیب دیتی ہے ، ایسا کوئی نہیں جو کہیں بھی موجود ہو مزدوری کے اخراجات کو بہتر بنانے کا ایک محدود کھیل نہیں دیکھتا ہے۔

اضافے کا بیانیہ صرف مصنوعات اور عمل تک ہی محدود نہیں ہے۔ اس سے پیشوں اور انتظامیہ پر بھی اثر پڑتا ہے۔ جس طرح لاکھوں ریکارڈوں اور مشین لرننگ تک رسائی کے ذریعہ ڈاکٹر بننے کے معنی ہیں ، اسی طرح مینیجر بننے اور تنظیم چلانے کا کیا مطلب ہے اس میں نمایاں طور پر تبدیلی آئے گی۔ وکندریقرت فیصلوں کے حالیہ رجحان کو بنیادی طور پر نئے سرے سے تعریف اور تیز کیا جائے گا کیونکہ فیصلوں کو AI اور اعداد و شمار ، "بڑھاو" بنانے والے فیصلہ سازوں کی طرف سے تیزی سے حمایت حاصل ہے اور انتظامیہ کے نئے اوزار اور تنظیمی ڈھانچے کو نئے آنے کی اجازت ہے۔

بطور مسابقتی لازمی کارٹوگرافی

ایگزیکٹوز کے لئے اب دستیاب ڈیٹا اور معلومات کی بھاری مقدار کے بارے میں بہت کچھ لکھا جا چکا ہے۔ اس بحث میں جو چیز اکثر اوجھل رہ جاتی ہے وہ یہ ہے کہ زیادہ تر معلومات حاصل کرنے میں اصل چیلنج نہیں ہے (ہمارے دماغ ہم پر عملدرآمد سے کہیں زیادہ معلومات سے بھر جاتے ہیں) ، لیکن ان معلومات میں جو اس وقت رونما ہوتا ہے جب ہمارے پاس مناسب ڈھانچہ نہیں ہوتا ہے۔ سیلاب معنی خیز۔

نقشہ سازی تیز رفتار تبدیلی کے مطابق ڈھالنے کا ایک لازمی ، لیکن زیادہ تر نظرانداز حصہ ہے۔ جیسے غروب آفتاب کے وقت نیو یارک کی مثال ہمیں دکھاتی ہے ، بیانیہ اور زبان حقیقت میں ہمیں دنیا کے پرانے خیالات میں پھنس سکتی ہے۔ ہمیں اپنے ذہنی نقشوں کے بارے میں آگاہی حاصل کرنی چاہیئے ، اور ان کو دوبارہ ڈرائنگ کرنا چاہ that اگر ہم چاہتے ہیں کہ دنیا ہمیں دوبارہ سمجھ میں آجائے۔ یہ ایک کارپوریٹ قیادت ضروری ہے ، اور معاشرتی۔

73 73 فیصد سی ای او تیزی سے تکنیکی تبدیلی کو اپنے کلیدی مسئلے میں سے ایک کے طور پر دیکھ رہے ہیں (پچھلے سال percent 64 فیصد سے زیادہ) ، یہ بھی مسابقتی ضروری ہے۔ ہوش میں نقشہ سازی کرنے سے ہمیں تبدیلی کے ل ad موافقت پذیر ہونے میں مدد ملتی ہے ، لیکن یہ اسے چلاتا ہے۔ نشا. ثانیہ کے پانچ سو سال بعد ، ہمیں کولمبس ، مائیکلینجیلو ، برونیلیسی ، ڈا ونچی اور دیگر یاد ہیں کیونکہ ان کے نقشوں نے اس خطے کی تعریف کی جس میں ان کی عمر کی تلاش کی گئی تھی۔ آج کی دریافت کا سفر اسی طرح ہمارے لئے ایک نئی دنیا کی نقاب کشائی کر رہا ہے۔ نئے نقشے ، نئے بیانیہ سامنے آئیں گے اور اس کی وضاحت کریں گے کہ ہم اسے کیسے سمجھتے ہیں۔ اگر ہم انہیں نہیں بنا رہے ہیں تو ، کوئی اور ہے۔