کاروباری معاملہ امید کے لئے: آپ کی مطلوبہ مستقبل کی تشکیل
نئے سال کا آغاز وقت کا ایک قدرتی نقطہ ہے جس کا اندازہ کرنے کے لئے کہ آپ زندگی میں کہاں ہیں اور کچھ اہداف طے کرنا ہے۔ زندگی کی مصروفیت ، کام کی جاری رفتار ، اور دنیا کے عمومی عہدہ کو دیکھتے ہوئے جس میں ہم رہتے ہیں ، امید ترقی کرنا ایک اہم ہنر ہے۔
اگرچہ بہت سارے لوگ امید کے بارے میں ایک جذبات کے طور پر سوچتے ہیں ، محققین اس کو سنجشتھاناتمک نظریہ کے طور پر بیان کرتے ہیں جو مقصد کی ترتیب سے منسلک ہوتا ہے۔ امید کے محقق ، ڈاکٹر سی آر سنائڈر ، اکثر اس جملے کے ساتھ امید بیان کرتے ہیں: "آپ یہاں سے آسکتے ہیں۔" ان کا خیال تھا کہ زندگی بہت سی ہزاروں مثالوں پر مشتمل ہے جس میں آپ کے بارے میں سوچا جاتا ہے اور اندازہ ہوتا ہے کہ پوائنٹ اے سے پوائنٹ بی تک کیسے پہنچنا ہے۔
امید مند لوگ چار بنیادی عقائد کو شریک کرتے ہیں:
- مستقبل حال سے بہتر ہوگا۔
- آپ کا کہنا ہے کہ آپ کی زندگی کیسے کھل جاتی ہے۔
- ذاتی اور پیشہ ورانہ اہداف کے حصول کے متعدد راستے ہیں۔ اور
- رکاوٹیں آئیں گی۔
امید کی اعلی سطحیں کم عدم موجودگی ، زیادہ پیداواری ، اور زیادہ صحت اور خوشی سے منسلک ہیں۔ یہ امید کی تحقیق میں سے کچھ کا خلاصہ ہے:
امید اور قیادت
رہنماؤں کو اپنے پیروکاروں میں امید پیدا کرنے میں ہنر مند ہونے کی ضرورت ہے۔ گیلپ آرگنائزیشن کی ریسرچ ٹیم کے ذریعہ 10،000 سے زیادہ افراد کے بے ترتیب نمونے لینے کا انٹرویو لیا گیا اور اس رہنما کی وضاحت کرنے کو کہا گیا جو ان کی روز مرہ کی زندگی پر انتہائی مثبت اثر ڈالتا ہے۔ ان پیروکاروں سے اس بااثر رہنما کو تین الفاظ میں بیان کرنے کو کہا گیا۔ تحقیق سے ظاہر ہوا کہ پیروکار چاہتے ہیں کہ ان کے قائدین چار نفسیاتی ضروریات کو پورا کریں: استحکام ، اعتماد ، ہمدردی اور امید۔
امید اور پیداوری
امید اور پیداوری منسلک ہے۔ مجھے شک ہے کہ جس دن آپ سب سے زیادہ کام کرتے ہیں آپ کو اس بات کا پختہ احساس ہوتا ہے کہ آپ جو کچھ چاہتے ہیں اسے پورا کرنے کے ل energy آپ کے مقاصد کو توانائی کے ساتھ کیا ملایا جاتا ہے۔ پیداواری صلاحیت کی بڑھتی ہوئی سطح کاروباری نتائج میں ترجمہ کرتی ہے۔ پر امید امید ہے کہ فروخت کنندہ افراد اکثر اپنے کوٹہ پر پہنچ جاتے ہیں ، امید رکھنے والا رہن بروکرز عمل کرتے ہیں اور مزید قرضوں کو بند کرتے ہیں ، اور امید کرتے ہیں کہ انتظامی انتظامیہ اپنے سہ ماہی اہداف کو کثرت سے پورا کرتے ہیں۔
امید ، تناؤ اور لچک
جب آپ تناؤ کا سامنا کرتے ہیں تو ، آپ کس طرح کا جواب دیتے ہیں؟ امید کی اعلی سطح کے لوگ عام طور پر تناؤ پیدا کرنے والے واقعے کا مؤثر طریقے سے مقابلہ کرنے کے لئے زیادہ حکمت عملی تیار کرتے ہیں اور پیدا کردہ حکمت عملی میں سے ایک کے استعمال کے زیادہ امکان کا اظہار کرتے ہیں۔ امید ہے کہ لوگ لچکدار ، درست اور مکمل مفکرین ہیں۔ یہ ہے کہ ، جب وہ دستک دیتے ہیں تو متبادل حل تلاش کرنے کے لئے ان میں علمی لچک ہوتی ہے۔
امید اور سماجی رابطہ
اعلی امید کے حامل افراد اکثر دوسرے لوگوں کے ساتھ قریبی رابطے رکھتے ہیں کیونکہ وہ دوسرے لوگوں کے مقاصد اور زندگی میں دلچسپی رکھتے ہیں۔ تحقیق یہ بھی ظاہر کرتی ہے کہ اعلی امید والے افراد میں دوسروں کے نقطہ نظر کو اپنانے اور دوسرے لوگوں سے بات چیت کرنے سے لطف اندوز ہونے کی بہتر صلاحیت ہے۔ امید کی اعلی سطحیں زیادہ سمجھی جانے والی معاشرتی مدد ، زیادہ معاشرتی قابلیت اور کم تنہائی کے ساتھ بھی وابستہ ہیں (تحقیق کے بعد سے ایک اہم تلاش یہ ظاہر کرتی ہے کہ بہت سے پیشہ ور تنہائی کے ساتھ جدوجہد کرتے ہیں)۔
امید ایک ایسا عمل ہے جس میں تین حصے شامل ہیں:
- اہداف: امید ان مقاصد سے نکلتی ہے جو ہمارے لئے اہمیت کا حامل ہوتے ہیں جب ہم زندگی اور کام میں جانا چاہتے ہیں۔
- ایجنسی: یہ ہماری محسوس کرنے کی صلاحیت ہے کہ ہم اپنی زندگی میں نتائج پیدا کرسکتے ہیں اور معاملات کو انجام دے سکتے ہیں۔
- راستے: اپنے اہداف کی تکمیل کے ل often اکثر راستے آپ لے سکتے ہو۔ ان مختلف راستوں کی شناخت کے قابل ہونے کے ساتھ ، ان میں پیدا ہونے والی رکاوٹوں کے ساتھ ، امید کی جاسکتی ہے۔
چونکہ امید پیدا کرنا اچھ leadershipی قیادت کا ایک اہم پہلو ہے ، لہذا تین طریقے یہ ہیں کہ قائدین اپنے پیروکاروں کو ترغیب دے سکتے ہیں۔
- مستقبل کے بارے میں جوش و خروش پیدا کریں اور برقرار رکھیں۔ کیا افق پر کوئی عمدہ پروجیکٹ ہے؟ آپ کام پر پیروکاروں کے ل paint آپ کو کتنا مجبور کرتے ہیں۔
- اپنے پیروکاروں کو اہداف کی راہ میں حائل رکاوٹوں کو ختم کرنے میں مدد کریں ، اور نئے مقاصد کا مقابلہ نہ کریں۔ اپنی ٹیم کے ممبروں کو درپیش مخصوص رکاوٹوں پر تبادلہ خیال کرنے کا موقع لیں ، پھر ان رکاوٹوں کے آس پاس نئے راستے تلاش کرنے میں ان کی مدد کرنے کے لئے ایک اتپریرک بنیں۔
- جب حالات اس کا مطالبہ کریں تو پھر اہداف کو دوبارہ قائم کریں۔ بعض اوقات آپ کا اصل نقطہ نظر ٹھیک کام نہیں کرتا ہے ، اور اچھے قائدین کو معلوم ہوتا ہے کہ جب پلان بی پر تبدیل ہونا ہے۔
امید متاثر کن ہے۔ میرے سرپرست ڈاکٹر شین لوپیز نے یہ سب سے بہتر کہا: "پیروکار رہنماؤں کی طرف اس وقت کی روح اور نظریات کو فائدہ پہنچانے ، بڑے خواب دیکھنے اور انہیں معنی خیز مستقبل کی طرف راغب کرنے کے منتظر ہیں۔" ہمیں اپنے کام اور اپنی دنیا میں اس صلاحیت کی اشد ضرورت ہے۔
-------------------------------------------------------------------------------------------------------
پولا ڈیوس-لایک تنظیموں کے ساتھ مل کر کام کرتے ہیں تاکہ ان کو فرتیلی اور موافقت پذیر رہنماؤں ، ٹیموں اور ثقافتوں کی تشکیل میں مدد ملے۔
نئی اشاعتیں
نمبر ایک وجہ لوگوں کو پیار ہونا مشکل لگتا ہے
