کیا حسد معاشرتی برتاؤ کی طرف جاتا ہے؟

جب کہ حسد کو "سبز آنکھوں والا عفریت" کہا جاتا ہے ، لیکن حسد کو اکثر اس کے چنگلانے والے ، زیادہ معصوم ہم منصب کے طور پر دیکھا جاتا ہے۔ لہذا ، حسد کے نتائج پر نسبتا little بہت کم تحقیق ہوئی ہے۔ موجودہ مطالعات سے پتہ چلتا ہے کہ حسد کم ذاتی فلاح و بہبود سے جڑا ہوا ہے ، تاہم ، چھوٹی سی تحقیق نے حسد کے باہمی نتائج کی چھان بین کی ہے (بہلر ، وال ، بوس ، اور گرین ، 2020)۔ بیہلر ات۔ (2020) اس طرح یہ سمجھنے کے لئے تجربات کا ایک مجموعہ کرایا گیا کہ آیا حسد کو باہمی نقصان پہنچا سکتا ہے۔ حسد کے اثرات کا مطالعہ کرنے کے علاوہ ، محققین نے شکر ادا کی طرف دیکھا ، جسے حسد کے برخلاف سمجھا جاسکتا ہے کیونکہ یہ کہ شکر گزار شخص اپنے پاس موجود چیزوں کی قدر کرتا ہے ، جب کہ ایک غیرت مند انسان چاہتا ہے کہ دوسروں کا کیا ہو۔

مطالعہ 1

پہلی تحقیق میں ، محققین نے 143 انڈرگریجویٹوں کے نسلی اعتبار سے متنوع نمونے کو لیبارٹری میں ، ریاستہائے متحدہ کے مشرقی ساحل پر واقع یونیورسٹی میں بھرتی کیا ، شرکاء نے حسد ، شکرگزاری یا غیر جانبدار ریاست کو آمادہ کرنے کے لئے تحریری کام میں حصہ لیا۔ حسد کی حالت میں ، شرکا کو بتایا گیا: "حسد ایک منفی احساس یا جذباتی کیفیت ہے جو اپنے لئے کسی کی ملکیت ، کامیابیوں ، یا کسی کی خوبی رکھنے کی خواہش سے نکلتی ہے" (ص.)۔ اس کے بعد ، انھیں ہدایت دی گئی کہ وہ 10 منٹ تک ایسی تحریر میں گزاریں جس میں وہ حسد محسوس کریں۔ تشکر کی حالت میں ، شرکا کو بتایا گیا: "شکرگزار ایک مثبت احساس یا جذباتی کیفیت ہے جو دوسروں میں نیکی کے ذرائع کو تسلیم کرنے اور دوسروں سے جو فوائد آپ کو حاصل ہوا ہے اس کا نتیجہ ہے۔" (ص.) حسد کی طرح ہی ، شرکاء نے پھر ایک ایسی مثال کے بارے میں لکھا جس میں انہوں نے شکر ادا کیا۔ آخر میں ، غیر جانبدار حالت میں ، شرکاء نے سیلز پرسن کے ساتھ "عام بات چیت" پر غور کیا اور پھر اس تعامل کے دوران ان کے جذبات کے بارے میں لکھا۔

تحریری ٹاسک کے بعد ، شرکاء کو صنف سے مماثل پارٹنر کے ساتھ جوڑ بنانے کے لئے تیار کیا گیا تھا ، جس کے بارے میں انھیں یقین ہے کہ وہ ایک اور کام کو پورا کریں گے۔ ایک ہی صنف کے ساتھی کا انتخاب کیا گیا تھا کیونکہ لوگ زیادہ سے زیادہ اپنے آپ کو ان لوگوں سے ملتے جلتے مقابلے کرتے ہیں۔ یہ پارٹنر در حقیقت ایک تربیت یافتہ کنفیڈریٹ تھا جس نے تجرباتی کمرے سے باہر ہوتے ہی اس نے "حادثاتی طور پر" 30 پنسل کا ایک کپ گرا دیا۔ تب کنفیڈریٹ نے آہستہ آہستہ پنسل اٹھایا اور درج کیا کہ شریک نے کتنے پنسل لینے میں ان کی مدد کی؟

محققین نے پایا کہ جن لوگوں کو حسد محسوس کرنے پر آمادہ کیا گیا تھا انھوں نے شکرگزار (اوسطا 13 13.50 پنسل) یا غیر جانبدار (اوسطا 13 13.48 پنسل) کے حالات کی نسبت کم پنسل (اوسطا 10.36) اٹھا رکھی تھی۔ دریں اثنا ، شکریہ ادا کرنے اور غیر جانبدار حالات میں آنے والے افراد نے جو پنسل اٹھایا تھا اس میں اس سے مختلف نہیں تھا۔

مطالعہ 2

مطالعہ 2 میں محققین کا مقصد یہ سمجھنا تھا کہ کیا مدد کرنے کے لئے ناپسندیدہ پن کے بجائے حسد کو نقصان پہنچ سکتا ہے۔ مطالعہ 1 میں اسی یونیورسٹی کے 127 طلباء کا نسلی طور پر متنوع نمونہ تجربہ گاہ میں آیا تھا اور ان تینوں شرائط میں سے ایک کو تفویض کیا گیا تھا: حسد ، شکرگزار یا غیر جانبدار۔ جذبات کو دلانے کے ل the ، محققین نے تحریری کاموں کو وہی استعما ل کیا جو مطالعہ 1 میں ایک استثناء کے ساتھ کیا گیا تھا۔ اس پریشانی کی وجہ سے کہ سیلز پرسنٹ ٹاسک کو مثبت جذبات پیدا ہوسکتے ہیں ، غیر جانبدار حالت میں طلبا کو بجائے اس سے کہا گیا کہ وہ اپنے کمرے میں موجود کمرے کی تفصیلات دیکھیں اور ان تفصیلات کے بارے میں لکھیں۔

اس کے بعد ، شرکاء نے ایک پہیلی کھیل ٹینگرم ہیلپ ہارٹ ٹاسک (سلیم ET رحمہ اللہ تعالی ، 2015) کا ایک ترمیم شدہ ورژن مکمل کیا ، جس کے ذریعے شرکاء اپنے ساتھیوں کی مدد کر سکتے ہیں یا اسے نقصان پہنچا سکتے ہیں۔ اس معاملے میں ، شرکا کو بتایا گیا تھا کہ وہ اور ان کا ساتھی ایک دوسرے کے لئے مشکل میں مختلف پہیلیاں منتخب کریں گے۔ انہیں مزید مطلع کیا گیا کہ اگر وہ دونوں 10 منٹ میں تمام پہیلییں مکمل کرلیتے ہیں تو ، ان میں سے ہر ایک کو اضافی .25 پوائنٹس کورس کا کریڈٹ مل جاتا ہے۔ تاہم ، اگر وہ 10 منٹ میں پہیلیاں مکمل کرنے میں ناکام رہے تو ، ان میں سے صرف ایک ، تیزترین ، اضافی کورس کریڈٹ وصول کرے گا۔ اس شخص کو .5 اضافی پوائنٹس کورس کریڈٹ ملیں گے۔

نتائج نے اشارہ کیا کہ جن شرکا کو حسد محسوس کرنے پر آمادہ کیا گیا تھا وہ غیر جانبدار یا شکرگزار حالات میں رہنے والوں کے مقابلے میں زیادہ امکان رکھتے ہیں جو اپنے ساتھی کو مشکل پہیلیاں تفویض کرتے ہیں۔ غیرت مند حالت میں رہنے والوں کے مقابلے میں حسد کی حالت میں شریک افراد نے ساتھی کو نقصان پہنچانے کی زیادہ خواہش کی اطلاع دی (یعنی ان کے لئے کریڈٹ کمانا مشکل بنادیا)۔ توقعات کے برعکس ، حسد کے مقابلہ میں شکریہ کے حالات میں ان لوگوں کے لئے نقصان پہنچانے کی خواہش میں کوئی اختلافات نہیں تھے۔ حیرت کی بات یہ ہے کہ ساتھی کی مدد کرنے کی خواہش میں بھی تینوں گروہوں کے مابین کوئی اختلافات نہیں تھے اور نہ ہی ساتھی کو آسان پہیلیاں تفویض کرنے میں۔ محققین تجویز کرتے ہیں کہ پیشہ ورانہ طرز عمل میں اختلافات کی یہ کمی منظر نامے کی مسابقتی نوعیت کی وجہ سے ہوسکتی ہے۔

مضمرات

ایک ساتھ مل کر ، ان نتائج سے پتہ چلتا ہے کہ حسد لوگوں کو نہ صرف غیر فعال طور پر دوسروں کی مدد کرنے سے باز آرہا ہے بلکہ فعال طور پر دوسروں کو نقصان پہنچانے کا سبب بن سکتا ہے۔ اہم بات یہ ہے کہ نقصان دہ باہمی اثرات ان لوگوں تک پائے جاتے ہیں جو حسد کے اصل ہدف نہیں ہیں۔ اس مطالعہ میں ، شرکاء نے حسد کے جذبات کی وجہ سے ایک مکمل اجنبی کو نقصان پہنچا (یا مدد نہیں کی)۔

اس تحقیق میں غیر متوقع طور پر یہ بھی پتا چلا ہے کہ تشکر دلانے سے غیر جانبدارانہ حالت کے مقابلے میں پیشہ ورانہ رویوں کو فروغ نہیں ملتا ہے اور نہ ہی معاشی سلوک میں کمی واقع ہوتی ہے۔ محققین نے بتایا کہ حالیہ میٹا تجزیہ (مثال کے طور پر ، ڈکنز ، 2017) نے یہ بھی تجویز کیا ہے کہ اگر شکرگزار مداخلتیں کسی کے مثبت اثر کو بڑھا سکتی ہیں ، تو وہ باہمی تعلقات کو بہتر بنانے میں غیر موثر ہیں۔ محققین تجویز کرتے ہیں کہ اس کے بجائے ، خود اثبات کے کام ، جس میں ایک شخص ان اقدار پر غور کرتا ہے جو ان کے لئے سب سے اہم ہیں ، لوگوں کو حسد کے مضر جذبات کا احساس دلانے کے لئے استعمال کیا جاسکتا ہے۔